担当区分：責任著者   記述言語：英語   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）   出版者・発行元：International Institute of Applied Informatics  

This study examines the effects of ambiguity and uncertainty on organizational decision-making using an agent-based simulation framework. The model integrates hyperbolic discounting to capture shifts in decision-makers’ preferences from long-to short-term orientations over time. Ambiguity is defined as unclear organizational goals and decision criteria, whereas uncertainty refers to unpredictable environmental changes. The simulation showed that uncertainty strongly reduces decision efficiency, whereas ambiguity degrades decision quality. The results highlight how excessive ambiguity and uncertainty can lead to organizational resource inefficiencies. Specifically, I found that situations with high ambiguity and low uncertainty produced the least resource-efficient outcomes than situations with both high ambiguity and uncertainty. This study emphasizes the need to design decision processes that consider environmental complexity and recommends further empirical validation.

DOI： 10.52731/lbds.v005.386

CiNii Research

担当区分：責任著者   掲載種別：研究論文（国際会議プロシーディングス）  

This paper was presented at ISPIM Connects Osaka – Connecting and Empowering Society, Osaka, Japan on 2-4 December 2024.
Event Proceedings: ISBN 978-952-65069-7-5

添付ファイル： A Study of Organizational Decision-Making in Fuzzy Front End.pdf

担当区分：筆頭著者,　責任著者   記述言語：日本語   出版者・発行元：研究・イノベーション学会  

<p>本研究の目的は，個人の時間選好が組織的意思決定のプロセスに及ぼす影響を明らかにすることである。人間は限定合理性を回避するため，組織で意思決定を行うが，組織でも不合理な意思決定は繰り返されている。近年，行動経済学では個人のアノマリを説明する理論が提唱され発展しているが，そのひとつである双曲割引は近い将来から遠い将来にかけて低減する傾向を持つ主観的時間割引率から，長期的な効用を犠牲に短期的な効用を選好する一貫性のない人間の行動を説明する。本稿ではあいまいな状況下での集団の意思決定モデルであるゴミ箱モデルを拡張したDouble Garbage Can Modelを構築し，双曲割引を持つ個人の存在が組織的な意思決定に及ぼす影響をシミュレートした。その結果，双曲割引から目先の利益を優先する組織的意思決定をもたらしうる負の影響が示唆される一方，最も回避すべき何も決められない状況を回避できるなど正の影響も示唆された。</p>

DOI： 10.20801/jsrpim.39.2_200

CiNii Research

担当区分：筆頭著者  

担当区分：筆頭著者  

記述言語：日本語   出版者・発行元：九州大学科学技術イノベーション政策教育研究センター  

本稿では、ゴミ箱モデルを拡張した Double Garbage Can Model を構築し、双曲割引傾向を持つメンバーの存在が組織的な意思決定に及ぼす影響を明らかにする。双曲割引とは、近い将来から遠い将来にかけて低減する傾向を持つ主観的時間割引率を意味し、長期的な効用を犠牲にして短期的な効用を選好する非合理な行動を説明する行動経済学の概念である。シミュレーションの結果、双曲性を持つメンバーの存在は目先の利益を優先する組織的意思決定をもたらし、その傾向はあいまいな状況下で高まるが、組織には個人の持つ双曲性を抑制する効果もあることが示された。

CiNii Research

担当区分：筆頭著者  

担当区分：筆頭著者  

会議種別：口頭発表（一般）  

会議種別：口頭発表（一般）  

会議種別：シンポジウム・ワークショップ パネル（指名）  

会議種別：公開講演，セミナー，チュートリアル，講習，講義等  

会議種別：口頭発表（招待・特別）  

開催地：九州大学西新プラザ  

概要：人間は計算処理能力や認知能力に限界があるため、組織化を通じて個人を超える合理性を実現してきた。 しかし、組織化しても不合理な意思決定により企業などの組織が社会にネガティブな影響を与えることは少なくない。 こうした状況は現代社会における不確実性の高まりにより一層顕著になっており、企業が日々直面する意思決定はますます困難を極める状況にある。 一方、個人が合理性から逸脱する行動（アノマリー）については、行動経済学の分野で研究が進んでいる。 特に、当初は将来の利益を選好していた個人が、目先の利益が目前に迫ると選好を変え、目先の利益を優先する現象は「双曲割引」として知られており、流動性が高まる現代の組織における意思決定にも大きな影響を与えている可能性がある。 私はこれまでの実務経験を通じても組織の不合理な意思決定と個人の選好が関連していると考え、組織の意思決定研究を段階的に発展させてきた。 そこで今回の講演では、個人の双曲割引を組織の意思決定に組み入れた最新のマルチエージェントシミュレーションモデルの成果を含め、これまでの研究・キャリアの歩みを報告させていただきたい。

会議種別：口頭発表（一般）  

記述言語：英語   会議種別：口頭発表（一般）  

This study examines the effects of ambiguity and uncertainty on organizational decision-making using an agent-based simulation framework. The model integrates hyperbolic discounting to capture shifts in decision-makers’ preferences from long- to short-term orientations over time. Ambiguity is defined as unclear organizational goals and decision criteria, whereas uncertainty refers to unpredictable environmental changes. The simulation showed that uncertainty strongly reduces decision efficiency, whereas ambiguity degrades decision quality. The results highlight how excessive ambiguity and uncertainty can lead to organizational resource inefficiencies. Specifically, we found that situations with high ambiguity and low uncertainty produced the least resource-efficient outcomes than situations with both high ambiguity and uncertainty. This study emphasizes the need to design decision processes that consider environmental complexity and recommends further empirical validation.

開催地：熊本大学  

会議種別：口頭発表（一般）  

本研究は、不安定な状況下における組織の意思決定がいかに不合理性を強めるか、そのメカニズムを組織構造や環境要因、意思決定基盤および人間関係基盤の観点から実証的に検討したものである。国内のリーダー経験者600名を対象に不安定な状況下での組織意思決定経験を想起させた質問票調査を実施し、「高機能な意思決定基盤」「形式的・排他的な組織環境」「尊重的な人間関係基盤」などを因子分析、さらに共分散構造分析を行った。その結果、形式主義・排他性の強い組織環境は意思決定の不合理性（信念のなさ・場当たり性）を強め、とくに階層構造の場合にこの傾向が顕著であった。一方、フラットな組織構造や高機能な意思決定基盤の存在は不合理性を抑制する効果が確認された。人間関係基盤は直接的な効果は示さなかったものの、高機能基盤を強化する役割が示唆された。以上より、組織における意思決定の合理性向上には制度・プロセス設計や機動的な体制変更が重要であることが示された。